當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　

深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？

是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

如何實現員工的多通道發展？

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；

基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子...）；

從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；

從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

中高層管理者、人資部門

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